人事制度はあるが活用できていない、形だけの制度になっている・・・
多くの企業が抱えている悩みです。
企業規模・実情にあった人事制度/賃金制度を構築！
人材の活性化、社員のやる気アップにつながる人事制度を構築、
導入後の運用サポートを致します！
多くの企業が抱えている悩みです。
企業規模・実情にあった人事制度/賃金制度を構築！
人材の活性化、社員のやる気アップにつながる人事制度を構築、
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「退職給付債務」は企業の「隠れ借金」
貴社の経営を圧迫しない新退職金制度をご提案！
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| ■人事制度の作成・改定/運用サポート | ■人事制度の作成・改定 職務調査・分析/職務記述書・明細書 職務評価/人事考課/職務分掌/自己申告 ■目標面接制度 ■教育訓練計画 新入社員/中堅社員/管理・監督者等 |
|---|---|
| ■賃金制度の作成・改定/運用サポート | ■賃金制度の構築 ■賃金表の作成 号俸表/段階号俸表/複数賃率表/昇給表/昇給率表 ■賞与 ■年俸制 |
| ■退職金制度の作成/改定 | ■新退職年金制度への移行 ■中小企業退職金共済 ■確定給付企業年金（DB） ■確定拠出年金（DC） ■特定退職金共済 ■生命保険を活用した福利厚生プラン |
社労士業務/人事制度/賃金制度/退職金制度は大阪の社労士事務所BeMコンサルティングへ
企業を発展させるためには
従業員を適正に把握し、向上させるための管理を徹底することが不可欠です！
人事考課はその判断をするための大切な情報になります！
従業員を適正に把握し、向上させるための管理を徹底することが不可欠です！
人事考課はその判断をするための大切な情報になります！
人事考課にあたっては、不公平のない基準やルールを作り評価する事が大切です。
意識的に評価を甘くする、逆に評価点数を下げる、考課者により評価基準が異なる
これでは適正な評価はできません。
意識的に評価を甘くする、逆に評価点数を下げる、考課者により評価基準が異なる
これでは適正な評価はできません。
従業員は「適正な評価」を望んでいます。
人事考課の結果を適正に処遇に反映させるためには、
人事考課の目的、評価の基準、考課要素定義の正しい理解を
考課者間で統一し、徹底しておくための考課者訓練が必要です！
また評価の結果についても部下に適切にフィードバック！
部下の意欲・能力・キャリアアップに繋げ、育成していくことも大切です
人を評価し処遇に反映させるためには、基準を作っておくことが必要です。上司と部下が面接によって話し合い、期待された役割（職務基準）を作ることにより
さまざまな効果が期待できます。
① 対話による相互理解の深まり
② 仕事に対しての自己関与意識、自己所有感
③ 情報の共有化
④ 期待し求めているものの浸透、徹底
⑤ 指導・育成
面接を反復実施・継続することにより、効果はさらに高まります！
社労士業務/人事制度/賃金制度/退職金制度は大阪の社労士事務所BeMコンサルティングへ
賃金は労働に対する対価ですが
「ベースアップ（ベア） 」と「定期昇給」の区別はされていますか？
「ベースアップ（ベア） 」と「定期昇給」の区別はされていますか？
◇「ベースアップ（ベア） 」は、物価上昇や生産性の向上に伴い、賃金表自体を底上げ改定
すること
すること
◇「定期昇給」は、年齢・勤続年数・資格などによって、毎年一定の時期に賃金が自動的に
上がる仕組みのこと。従って、制度として行われる必要があります。
■賃金制度の構築
■賃金表の作成：号俸表/段階号俸表/複数賃率表/昇給表/昇給率表
■賞与
■年俸制
■賃金表の作成：号俸表/段階号俸表/複数賃率表/昇給表/昇給率表
■賞与
■年俸制
≪退職金制度≫
低金利！運用難！新会計基準（退職給付会計）の導入！
退職給付債務の増大は企業の健全経営を圧迫しています！
無理のない退職金制度の構築は、健全企業経営への最重要課題です！！
低金利！運用難！新会計基準（退職給付会計）の導入！
退職給付債務の増大は企業の健全経営を圧迫しています！
無理のない退職金制度の構築は、健全企業経営への最重要課題です！！
■中小企業退職金共済制度■確定給付企業年金 （ 基金型・規約型・混合型 ）
■確定拠出年金 （ 企業型・個人型 ）
■特定退職金共済制度
■生命保険を活用した福利厚生プラン
平成２４年３月、税制適格退職年金制度の廃止！
■税制適格退職年金からのスムーズな移行サポート
